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未来,企业到底应该做大还是做小?
发表时间:2018-09-04 11:11:2302:39   来源:本站    点击:3468794

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      中国是一个礼仪之邦,向来崇尚礼尚往来。
       你今天请我吃顿饭,我以后也会回请你,如果你请我吃顿饭花钱更多,可能我还要回请你两顿饭,就这样来来回回的请吃饭,久而久之,耗费了大量的时间和精力,大大增加了人与人之间交往的“交易成本”。
       后来就有了AA制,大家一起吃饭,完了一起结账,谁也不欠谁的,由于花的是自己的钱,这就无所谓人情不人情的了。
      其实,经营企业也是这么一回事,企业应该尽可能的压缩交易成本。
(二)
那么,什么是交易成本呢?

      通俗来讲,交易成本是指企业在与他人打交道过程中,所耗费的人、财、物等。
      动态来讲,交易成本存在于企业交易活动的方方方面,在现代企业活动中,交成本往往超越生产成本,占到所有成本的一半以上。
      一般情况下,交易成本分两类,一种是制度性交易成本,这部分成本一般是很难省去的,如企业间谈判、监督经济绩效所产生的费用;一种是非制度性交易成本,这部分成本是可以优化的,是一种不必要的交易成本。
      欲真正理解交易成本的概念,需从生产成本与交易成本的区别谈起。
      所谓生产成本,是指直接参与到生产过程中的各种要素的耗费,如原材料、人工成本等。
      公式表示为:Q=F(K,L)
     生产成本的函数可以表述为:C=MK+NL,其中M与N分别代表K(资本)与L(劳动力)的价格。
         对于一家企业来说,交易成本就是扣除以上界定的生产成本之外所产生的费用。
具体包括:
(1)为了购买K与L所进行的必要的调研、谈判以及签约成本。如现代企业中的HR所充当的角色,HR本身并不创造价值,但是HR是一家公司必须拥有的角色,他是用来与L进行谈判以及签约必须付出的成本。
(2)生产过程中的管理成本。所谓管理成本,就是在生产过程中,为了保证各个生产要素被充分利用而必须耗费的组织成本。所对于企业经营过程中的流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率等指标都可以反映出公司的管理成本的大小。
(3)为了使产成品变现所必须耗费的各种成本。如开拓产品销售市场的搜寻成本,以及就商品价格进行谈判与签订合同产生的成本,产品的流通费用等。
(三)

      企业在运转过程中要想方设法的降低交易成本,其中一个最重要的标准是哪些事情应该放在企业内部做?哪些事情应该放在企业外部做,也就是说交由其他的企业或个人来做。
这就构成了企业的边界!
       企业的边界到底在哪里呢?标准也很简单,如果一项工作放在企业内部做交易成本有多高,如果交易成本高的话,就得把这项工作外包出去,如果比较低的话,就得把这项工作作为企业部门的一部分。
       我们拿京东与亚马逊为例。众所周知,京东有着自己的完备的公共物流体系,而亚马逊却没有。
       这是为什么呢?因为京东对物流的速度与品质要求很高,而在中国,欲搜寻符合京东要求的物流公司很难,即使找到符合京东要求的物流公司,在合作过程中所要付出的监督成本、议价成本也非常大。京东自己做物流,虽然管理成本也很大,但是相对于外包出去所要付出的成本而言,付出的交易成本仍然更便宜,所以京东选择自己做物流。
     而对于亚马逊而言,由于美国的物流体系已经非常发达,亚马逊只需要付出极少的交易成本就可以享受到物美价廉的服务,何乐而不为呢?
     了解了这些道理,你就会明白,企业什么时候应该做大?什么时候应该做小?
在特定时期,企业做大反而有利于企业生存,如中国企业前两年的并购重组潮,就是争相通过做大企业来提高竞争力。
      而企业有时候做小,反而船小好调头,把自己做不好的或者做得很一般的交给市场来做,只做自己最擅长的东西,构建自己的核心竞争力,这样省时又省力,关键是节约了交易成本。
      未来,随着互联网的普遍推动以及科技的进步,商品交易的边际成本将会越来越小,企业经营主体变得越来越小也许是一个大趋势。
文章来源:今日头条
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